贝博艾佛森代言:公司必不可少的10个会议

　　企业在运营办理进程中，离不开会议。依照ISO9001规范要求，会议是内部交流的重要方法之一。会议的首要意图和效果有以下8点：①上情下达。②下情上通。③剖析问题。④查错纠偏。⑤和谐资源。⑥鼓舞士气。⑦掌控进展。⑧统一思想。

　　一：运营例会。这个会议的首要意图是为了监督和剖析企业年度运营方针和事务方案达到进展状况，一般每个月固定举行一次，会议由总经理（或老板）亲身掌管。出售、财政、人事、研制、质量、收购、设备、出产等部分都要进行报告。

　　三：质量剖析会（质量例会）。一般由质量总监或质量部长掌管，每周固定举行一次，参会人员同出产调度会，可根据状况恰当删减。为进步会议功率，一般质量例会与出产调度会同步举行。会议首要是分化和处理在商场、收购、出产和物流环节存在的质量问题。

　　五：班前班后会。这是班组级会议，分为班前会和班后会两种，由班组长掌管，每天开班前和出产完毕后举行，会议时刻要短，一般操控在十分钟之内。班前会是为了传达公司要求，提示出产注意事项。班后会是为了作业点评，以及明日作业组织。

　　七：办理评审会。办理评审会必须由总经理（或老板）掌管，每年最少举行一次，全部分参与。会议的意图是为了点评办理系统的充沛性、适宜性和有效性，处理系统运转进程中存在的问题，点评资源的充沛性，以及确认产品、进程和系统改善的方向。

　　九：项目进展报告会。对一些时刻周期较长或许比较要害的项目类作业，应定时举行项目进展报告会，一般由主管副总掌管。会议的首要意图是监控项目进展，和谐和处理项目施行进程中存在的技能、资源、进展、功率问题。

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